Соңгы елларда керамика сәнәгатенең концентрациясе тиз арта, һәм соңгы берничә елда шундый ук масштаблы предприятияләр бу ике елда зурлык аермасы тәртибен ачтылар.Баш, бил, аскы предприятиянең чик сызыгы көннән-көн ачыклана, тулы булмаган статистика буенча, соңгы өч елда тармакта юкка чыккан җитештерү предприятиясе йөзләгәнгә якын, еллык сату бәясе 300 миллионнан артык булган төп бренд. 80% ка кимеде, һәм бу төр дифференциация тенденциясе ахырны күрә алмый, хәтта туктаусыз тизләнә.
Милли сәясәтнең яңа тенденциясе буенча, тизләтелгән дифференциация һәм бетерү тенденциясе кире кайтарылмый, димәк, киләсе берничә елда предприятияләрнең яртысы юкка чыгачак.Эштән чыгу өчен ике төп юл бар: берсе - заводны турыдан-туры ябу, һәм үзгәрү бәясе булмаган искергән җитештерү куәте турыдан-туры юкка чыгарыла;Икенчесе - завод әле дә кулланыла, ләкин ул инде төп җитештерү предприятиясе белән идарә итми, ә башка предприятияләр белән кушылу, контракт заводы яки контракт линиясе белән берләштерелә.Искергән җитештерү куәтен һәм начар идарә итүче предприятияләрне бетерү процессы ниндидер авырту яки кечкенә тетрәүләр белән бергә булырга тиеш, ләкин бу шулай ук тармакның сәламәт үсеше өчен дә файдалы.
Хәзерге вакытта керамик предприятияләр бик күп, ләкин исән калу өчен, сату продуктларының бәясеннән дә кимрәк булса да, тулысынча ташларга теләмиләр.Финанс хисабы күзлегеннән караганда, предприятиянең бәясе төрле чыгымнарны исәпкә алырга тиеш.Ләкин, сату бәясе бәя бәясеннән түбән булса, туры инвестициянең акча агымы гына исәпләнә.Акча балансы артыграк булганда, компания аз бәядән сатырга батырчылык итә.Акча профицитының бер өлеше тәэмин итүчеләргә хроник бурычлардан килгән.
Милли сәнәгать сәясәте һәм төрле төбәктә керамика сәнәгатен кыскарту, аз чыгымлы идарә итү төренә охшаш, тотрыксызрак булачак, салым, әйләнә-тирә мохитне саклау көннән-көн стандарт һәм катгый, төп ресурсларны ягулык һәм электр белән тәэмин итү. бәяләр шулай ук акрынлап төрлечә тормышка ашырыла, аеруча каты чикләүләр булган углерод чыгару максатлары, соңгы салам булырга мөмкин, бу 2002-нче елда башланачак. Эчке һәм дипломатик кыенлыклардан интегүче предприятияләрне массакүләм тартып алу чыннан да уңайлырак булачак. тармакның яхшы үсеше.Аерым алганда, бу өзгеч предприятияләр бетерелгәннән соң, тармак тәэмин итү белән сорау арасында яңа баланска ирешәчәк, җитди тәэмин итүнең тискәре хәлен җиңеләйтә, исән калган чүлмәк вату предприятияләре билгеле бер дәрәҗәдә бәя көчен контрольдә тота ала.Оптимистик бәяләү - киләсе берничә елда бөтен тармак җитештерү куәтенең һәм җитештерүнең яртысын киметә, ләкин уртача бәя дә икеләтә артты, аннары тармакның гомуми бәясе әле дә үзгәрми, ләкин тармак стандартлаштырылачак. һәм сәламәт.
Тармак концентрациясен арттыру өчен зур катализатор бар: капитал.Капитал ярдәме белән предприятияләрнең интеграция көче бик яхшыра, ул кертүне дә, чыгаруны да үз эченә ала.Бу кертү һәм чыгу механизмы әйдәп баручы предприятияләрне зуррак һәм көчлерәк итә һәм тармак концентрациясен яхшыртуны тизләтә ала.
Капитал ярдәмендә оештыру эволюциясе процессы бик тизләнәчәк.Бер яктан, капитал гадел, уңайлырак һәм санлы алмашу ысулын тәкъдим итә.Кайбер иске акционерлар предприятие үсеше темпларын саклап кала алмаганнар, барлык якларның мәнфәгатьләрен исәпкә алып, конфликтларны көчәйтүдән саклый алган акча яки акционерлык рәвешендә чыга алалар.Икенче яктан, чыгу шулай ук предприятиянең үсеш ихтыяҗларын канәгатьләндерә торган талантлар кертү өчен урын булдыра алуын аңлата, аеруча профессиональ техник персонал һәм бүтән өлкәләрдән идарә итүчеләр.Капитал шулай ук бик күп горизонталь интеграцияне һәм союзны алга этәрә ала, мәсәлән, чүлмәк вату предприятияләре, өй җиһазлары сәнәгате, кушылу һ.б.Соңгы ел эчендә керамика тармагында кушылу тизлеге бик тиз, Мона Лиза, Донгпенг, Бөркет бренды һәм башка предприятияләр бик күп.Киләчәкне алу тагын да ачыграк булачак, һәм бу тенденция күренеше көннән-көн киңәячәк, баш предприятиягә стратегик макетны камилләштерергә һәм масштабны тиз киңәйтергә кирәк, м & а - иң тиз юл, бәясе чагыштырмача түбән, авыр эш шартларында, сатучының чагыштырмача көчле акчасы бар, яисә зур агачларның теләге күләгәдән башка бернәрсәгә дә ярамый, чөнки кушылуда катнашучы якларның бу ихтыяҗы булганга, аны җиңү җиңелрәк һәм сәнәгать концентрациясе булачак гадәттән тыш темпта арту.
Шунысын да әйтергә кирәк, предприятияләр арасындагы кушылу һәм сатып алу турыдан-туры сатып алу юлын кабул итми, ләкин еш кына холдинг кушылуны кабул итәргә әзер, бу теориядә җиңүгә ирешү җиңелрәк.Сәбәбе бик гади, чөнки кайбер предприятияләр һаман да үзләренең көндәшлек характеристикаларын һәм җирле өстенлекләрен саклыйлар, ләкин бу үз бизнес элементлары дөрес булмаска мөмкин, комплекслы көч көчле түгел, нәтиҗәдә авырлыкның гомуми үсешенә китерә, шуңа күрә алар кирәк таяну табыгыз, аларның көндәшлек өстенлекләре зуррак системага тупланган.Мондый кушылу һәм алу - горизонталь комбинациянең бер төре, зурмы, кечкенәме, ләкин алар уеннан чыкмыйлар.Чынлыкта, алар бердәмлек һәм җылылык рәвешендә бергә яшиләр.Ләкин, бит, ике як контроль һәм контроль мөнәсәбәтләрен формалаштырдылар, шуңа күрә алынган партиянең бизнес юнәлеше контроль партиянең гомуми стратегиясенә буйсынырга тиеш.
Игътибар итмәскә була, облигация буларак капитал белән кушылу һәм алу ысулы да аның тискәре йогынтысын ясый.Берсе максатка юнәлтелгән.Капитал базарга кергәндә югары табыш эзли.Бу очракта капитал предприятия юнәлешен ала ала.Күпчелек очракта туйер эзләргә яраталар, аеруча капитал һәм туйерның икенче ягы - куркыныч, шуңа күрә капитал зур ресурслар интеграциясенә китерәчәк, шул исәптән финанслау һәм рискларга каршы тору сәләте, ләкин капитал әйдәп баручы предприятия, артык бәя бирергә мөмкин. Предприятие система мөмкинлегенә ия, идарә итү куркынычы гадәттә кимеми, ә күбрәк арта.Икенчедән, предприятиянең үзенчәлекле ресурслары һәм сәләтләре бар.Бу, әлбәттә, профессиональ һәм оригиналь өлкәдә оста, ләкин ул яңа юл һәм яңа максат белән туры килмәскә мөмкин.Тармактагы уңышлы предприятияләрдә дә мондый уңышсызлык очраклары бар.
Моннан тыш, соңгы ике елда тармакның тенденцияләрен исәпкә алып, тиз уңышка ирешү авыррак булырга мөмкин.Нигә болай?Чөнки халыкара ситуациягә, милли сәясәткә, базар көндәшлеге үрнәгенә, технологиягә, кулланучыларга сорау, утыз ел элек булган зур үзгәрешләр, яхшылар сынап карадылар, уңышлар да уңышлы булды, керамика сәнәгате алыштырды хәзер күзәтегез, яктырткычта барысы да), статик искегә ябышу.Инновацияне сукыр эзләү яхшы түгел, хәрәкәт итү планыннан соң, булдыра алганны эшләү - тотрыклы һәм прогрессив юл.
Соңгы елларда керамика сәнәгатенең үсеш курсыннан башлап, предприятияләр күләмне тиз арада киңәйтү, нигездә, инженер каналларына таяну, аеруча казу эшләре.Тиз киңәю, гади һәм чиста стимуллаштыруның бу гадәти булмаган режимы, кыска вакытлы эффект ачык булса да, үзенә дә зыян китерергә мөмкин, чыннан да тотрыксыз.DaTiLiang керамик предприятияләре, минемчә, эшләргә телим, ләкин симез түгел, гади һәм аяусыз сугыш каналларына артык таяна алмый, капиталның практик ысуллары уртак һәм интеграль тапшыру аша, система сыйфатын һәм хезмәт бәясен яхшырту өчен, Барысы да амбиция амбицияләре өлкәсендә базар потенциалына туры килә.
Керамика сәнәгате концентрациясендә булырга мөмкин берничә үзгәрешне алдан әйтегез.
Күчемсез милек алу аша тиз киңәю тенденциясе сизелерлек тыелачак, ләкин b-end компанияләре өстенлек итәчәк.Хезмәт күрсәтү системасы, канал системасы, бренд квалификациясе, шулай ук тәэмин итү чылбыры системасы гына түгел, баш бренд инде ачык өстенлекне формалаштырды, иң мөһиме, бәяләр ягыннан төп предприятияләр элеккесен кире кайтару. җитешсезлек, чөнки төп компания - яңа җитештерү линиясе технологик трансформация ясарга сәләтле тармак, яңа база, заказ һәм югары концентрацияләнгән, җитештерүнең масштаблы эффектын көчәйтә ала, сыйфат тотрыклылыгы һәм җитештерү белән идарә итү чыгымнары да кимиячәк.
Моннан тыш, кире тапшыру индустриясе концентрациясен арттыру өлкәсендә сәнәгать политикасы, катгый тармак политикасы нигезендә, баш компанияләр ресурслар, квалификацияләр һәм фондларга ия булалар, капиталны да кертеп, барлык уңай факторлар суперпозициясеннән соң. чыгым өстенлеген билгеләгез, һәм артта калган предприятия бәянең оригиналь дәрәҗәсен сакларга тели.
Тармак концентрациясен яхшырту, мономер масштабны киңәйтү, иң мөһим ачыш - горизонталь үсеш, горизонталь үсеш киртәләре, аеруча чикләрне бозырга кирәк, предприятияләр ватылган капитал интервенциясе өчен иң эффектив корал булырга мөмкин, һәм әйдәп баручы булырга мөмкин. капиталдагы роль, яхшы капитал көче белән, капиталның тискәре йогынтысыннан сакланып, тармак чикләрен бозырга мөмкин, бу оригиналь предприятиядә кайбер консерватив идеяларны яки каты системаларны, шулай ук әйтелмәгән кагыйдәләрне һәм һ.б.
Керамика индустриясе имитация, продукт имитациясе, канал имитациясе, идарә итү структурасы шулай ук имитация кебек.Оештыру инновацияләрендә, идарә инновацияләрендә, керамик предприятияләр чагыштырмача зәгыйфь иде, ләкин хәзер этапны көйләргә туры килә.
Бер мөһим сәбәп - концентрациянең артуы, бу эре компанияләр булдыруга китерде.Барысы да бер үк, сез бик яхшы тормыш белән яшисез, мин дә үтемле.Иң яраклылар яшәгәннән соң, хәзер зурлар зуррак, көчлеләр көчлерәк, кайбер кечкенәләр һәм көчсезләр исән калмаячаклар.Моннан тыш, капиталның катализатор эффекты, сәнәгать интеграциясе тенденциясе, шул исәптән милли сәясәт юнәлеше һәм башка факторлар предприятия оешмаларын яңартуга ярдәм итә.
Оештыру модернизациясе өчен бик күп яңа таләпләр булачак, мәсәлән, базар тикшеренүләре һәм кыйммәтле кәгазьләр белән бәйле бүлекләр көннән-көн мөһимрәк булып китә.Тышкы җәмәгатьчелек фикерен контрольдә тоту, җәмәгатьчелек фикерен аңлау бар, гади терминал рекламасы ясалганчы, хәзер күп эре компанияләр җәмәгатьчелек фикерен контрольдә тотачак, чөнки җәмәгатьчелек фикере бу иҗтимагый компаниягә күбрәк тәэсир итәчәк, тискәре хәбәрләр турыдан-туры тәэсир итәчәк. операция.
Supplyәм тәэмин итү чылбыры белән идарә итү ягыннан, үскән предприятиядә үз җитештерү куәте җитмәгәнгә, аутсорсинг җитештерү куәтенең өлешен арттырырга кирәк, аутсорсинг һәм тәэмин итү сыйфатын тәэмин итү өчен, моны эшләргә кирәк потенциалны контрольдә тотуны һәм макетны көчәйтү, аеруча кайберәүләр конверт сумкасы заводы ысулын кулланалар, партнерлардан предприятиянең идарә таләпләренә һәм сыйфат стандартларына туры китереп сорарлар, алар хәтта оештыру сәләтен көчәйтергә кирәк булган чикләүләрне ныгыту өчен командалар җибәрәчәкләр һәм предприятиянең талантлар командасы төзү.Предприятие оешмасын яңарту процессында талант иң критик элемент булып тора.Озак вакыт керамика сәнәгате чагыштырмача ябык тармак булып тора, иң профессиональ талантлар Будда чүлмәк һәм чүлмәк ясау институтыннан булырга мөмкин, керамика сәнәгатенең Хуангпу дип аталган ике берәмлеге, ләкин керамика сәнәгате 30 ел дәвамында үсеш алды, һәм керамик кешеләрнең беренче буыны әкренләп чигенергә яки икенче этапка китәргә тиеш.Хәзер кайбер керамик предприятияләрне оештыру оригиналдан күпкә зуррак, төрле конкурентлык шартларында, төрле өлкәләрдә профессиональ талантларга мохтаҗ, шул исәптән Интернет һәм көнкүреш техникасы кебек чикара тәҗрибәсе булган кешеләргә, бу өлкәдә.Гомумән алганда, керамик предприятияләр җитештерү техник персоналына өстәп, башка өлкәләрдән килгән профессиональ талантлар көннән-көн ачык күренәчәк.
Тагын бер ачык тенденция - керамика тармагы эшчеләренең күбесе эштән китәчәк, ләкин яшь аркасында түгел, ә эш осталыгы аркасында.
Сәбәпләренең берсе - күп санлы предприятияләр юкка чыкканлыктан, бу күп санлы хезмәткәрләр төп эшләрен югалтачак, һәм эшкә кире кайткач, алар тагын да кискен көндәшлеккә дучар булалар.Аларга таяна алырлык бердәнбер нәрсә - The Times белән бергә бару һәм яшьтәшләреннән өстен булу.Икенче сәбәп - керамик индустриядә автоматлаштыру дәрәҗәсе соңгы елларда арта бара.Мәсәлән, кирпеч һәм автоматик төрү линияләрен йөртүче роботлар популярлаша бара.Чынлыкта, берничә ел элек Италиядә күрсәтелгән алдынгы заводларда кеше юк диярлек.Эчке ясалма кыйммәтрәк, кыйбатрак, арзанрак машина, мәгълүмат чылбыры, контроль технологияләр көннән-көн алга китә, интеллектуаль керамика сәнәгате дә үсешне көчәйтәчәк, ясалма тенденцияне алыштыручы машина бик ачык.Эшләр югары агымга ишү кебек, алга түгел, артка китү.Яңа көндәшлек ситуациясенә яраклашу алдында, тармактагы яхшы кешеләр укытуга һәм өйрәнүгә күбрәк игътибар бирәчәк.Предприятиенең үзеннән, тренингка, максатчан тренингка күбрәк игътибар биреләчәк.Тренинг ярдәмендә хезмәткәрләр яңа идеялар, яңа белемнәр, яңа модельләр, яңа күнекмәләр яхшырак өйрәнә ала.Шәхесләр күзлегеннән караганда, киләчәктә тармакның зур үзгәрешләрендә кала һәм хәтта алга китә алганнар, аңлау һәм өйрәнү сәләте булган кешеләр төркеме булырга тиеш.Selfз-үзеңне зарядлау, үз-үзеңне яңарту, минемчә, тармактагы яңа тенденция булыр.
Пост вакыты: 07-2022 гыйнвар